Van groei naar stabiliteit – hoe een controller jouw onderneming vooruithelpt
Van groei naar stabiliteit – hoe een controller jouw onderneming vooruithelpt
29 oktober 2024
Als ondernemer in het MKB doorloop je verschillende levensfases met jouw bedrijf. Van de eerste sprankelende ideeën tot de soms minder rooskleurige fase van neergang: elke fase brengt unieke uitdagingen met zich mee. Hier komt de rol van een controller in beeld. Met de juiste financiële begeleiding kun je jouw onderneming voorbereiden op de kansen en risico’s die elke fase met zich meebrengt. In dit blog ontdek je hoe een controller jou kan ondersteunen en bijdragen aan duurzame groei en stabiliteit.
Startup: de geboorte van een goed idee
De eerste fase is de startupfase. Hier is jouw focus voornamelijk gericht op het ontwikkelen van producten of diensten die een probleem oplossen. Tijdens deze fase heb je meestal nog geen uitgebreide financiële afdeling. Maar zodra je begint te groeien, wordt het cruciaal om je financiën goed in te richten en in de gaten te houden.
Een controller kan in deze fase waardevolle inzichten bieden. Hij of zij zorgt voor betrouwbare rapportages en grip op uitgaven, wat essentieel is voor je liquiditeitsontwikkeling. Een controller helpt niet alleen bij het opzetten van een solide financiële basis, maar stimuleert ook de groei door processen te verbeteren en relaties op te bouwen. Met deze ondersteuning leg je een stevige basis voor de volgende fase van volwassenheid.
Growth: de versnelling van groei
Na de startupfase komt de groeifase, waarin je snel nieuwe werknemers aanneemt en je klantenbestand uitbreidt. Dit klinkt fantastisch, maar het brengt ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Hoe goed gaat het financieel? Hoe betrouwbaar zijn je cijfers? Waar kun je bijsturen? En heb je de juiste tools om deze inzichten te verkrijgen?
Met de hulp van een controller kun je deze vragen effectief beantwoorden. Hij of zij helpt je bij het waarborgen van de financiële gezondheid van jouw onderneming, zodat je kunt navigeren door deze uitdagende groeifase. De controller kijkt verder dan alleen de cijfers; hij of zij focust ook op jouw strategische koers en lange termijnvisie. Dit zorgt ervoor dat jouw financiële resultaten de groei van jouw bedrijf weerspiegelen en dat je klaar bent voor de volgende fase.
Maturity: stabiliteit en vooruitgang
In de volwassenheidsfase heeft jouw bedrijf een solide marktaandeel verworven. Je biedt bewezen producten en diensten aan, maar de groei is misschien niet meer zo explosief. Dit is het moment om strategische keuzes te maken die je weer richting groei leiden, zoals het lanceren van nieuwe producten of het betreden van nieuwe markten.
Hier komt de controller opnieuw om de hoek kijken. Als sparringpartner voor het management helpt hij of zij bij het formuleren van ambitieuze doelen, uitwerken van business cases en concrete acties. De controller zorgt ervoor dat niet alleen de financiën op orde zijn, maar ook dat jouw bedrijf zich aanpast aan veranderende marktomstandigheden. Samen kunnen jullie ervoor zorgen dat jouw onderneming blijft groeien, zelfs als de periode van snelle groei voorbij is.
Decline: innovatie en herstel
Wanneer een bedrijf er niet in slaagt om de groei te hervatten, kan het in de laatste fase van de levenscyclus belanden: de neergang. Dit is een uitdagende periode waarin omzet en winst dalen, vaak door een verzadigde markt. Bedrijven proberen vaak te reorganiseren of in te krimpen, maar als dat niet lukt, staan ze voor moeilijke keuzes.
In deze fase is de rol van de controller cruciaal. Hij of zij helpt niet alleen bij het behouden van de financiële gezondheid, maar ondersteunt ook het management bij strategische keuzes die innovaties stimuleren. Samen zoeken jullie naar manieren om een nieuwe groeicyclus op gang te brengen of zelfs tot een waardige afsluiting van bedrijfsactiviteiten te komen als dat nodig is. Een controller met ervaring, expertise en een relevant netwerk is van onschatbare waarde in deze periode.
De levenscyclus van jouw onderneming brengt verschillende uitdagingen met zich mee, maar met de juiste begeleiding kun je elke fase succesvol doorkomen. Een controller is niet alleen een financiële expert, maar ook een strategische partner die jou helpt om inzicht te krijgen in je cijfers en je onderneming in de juiste richting te sturen. Of je nu een startup bent die de eerste stappen zet, een groeiend bedrijf dat nieuwe hoogtes wil bereiken, of een gevestigde onderneming die zich wil aanpassen aan de markt: met de ondersteuning van een controller leg je een sterke basis voor duurzame groei en stabiliteit. Ontdek hoe Joanknecht Interim Finance Management jou kan helpen om jouw financiële doelen te bereiken.
Vragen? Neem contact op met Rinke Pennings via: rpennings@joanknecht.nl of per telefoon op +31 40 240 94 41.