‘’Wij weten wat MKB-bedrijven nodig hebben om volledig in control te zijn en helpen hen in elke fase en bij iedere stap met de juiste mensen en expertise om dit te bereiken.’’
Joanknecht Interim Finance Management is een unieke partner op het gebied van financieel interim management.
Ons team begrijpt zowel de cijfers als de onderliggende processen. We helpen organisaties met praktische en resultaatgerichte analyses om verbeterkansen te vinden en te benutten. Zo zorgen we voor duurzame oplossingen. Ons ervaren team van Controllers en CFO’s staat klaar om jouw organisatie te ondersteunen en te adviseren. Samen werken we aan continuïteit, grip, inzicht en groei.
Er zijn verschillende situaties waarin een interim oplossing de beste keuze is, zoals:
Kortom, Joanknecht Interim Finance Management biedt een allesomvattende interim oplossing, waarbij wij fungeren als jouw business partner op locatie. Met Team Joanknecht ondersteunen wij jou op alle gebieden en tillen we jouw onderneming naar een hoger niveau.
Bekijk hier de verschillende diensten van Joanknecht.
Inzet van een Junior-, Business-, Financial Controller of CFO voor een flexibel aantal uren per week.
Jouw Controller en/of CFO zorgt dat de dagelijkse operatie optimaal doorgang vindt en fungeert als jouw business partner op locatie. Jouw Controller en/of CFO kijkt met een frisse blik naar de onderneming als geheel en zorgt ervoor dat wij onze belofte nakomen, namelijk: ‘’Wij maken samen jouw financiële ambities waar.‘’
Jouw interim Controller en/of CFO heeft op meerdere vlakken toegevoegde waarde:
Na een kennismaking met het management en directe collega’s gaan we direct aan de slag. Naast het leveren van kwaliteit in de operatie, passen we ook methodes toe om snel en adequaat verbeterpunten en risico’s te identificeren. Wij bespreken onze bevindingen met het management en doen concrete verbetervoorstellen.
Procesbeschrijvingen en -optimalisaties
Joanknecht Interim Finance Management is gespecialiseerd in de volgende processen:
Met behulp van procesbeschrijvingen worden processen op verschillende niveaus in kaart gebracht en vastgelegd. Van bedrijfsproces tot werkinstructie niveau. Het opstellen van procesbeschrijvingen zorgt ervoor dat je verplicht wordt na te denken over de inrichting en beheersing van processen. Daarnaast voegt het standaardisatie toe en borgt het kennis binnen de onderneming.
Hoe gaan wij te werk?
Het verbeteren van processen is een dienst waarmee (financiële) processen verbeterd kunnen worden, zoals de beheersing van de administratieve organisatie. Dit doen we doormiddel van de stappen: analyseren, verbeteren en borgen. Door dit te realiseren, kan er efficiënter gewerkt worden, waardoor tijd en kosten worden bespaard en de interne beheersing kan worden geoptimaliseerd.
Hoe gaan wij te werk?
Quinten Kolvenbach
Rinke Pennings