Waarom wendbaarheid belangrijk blijft
Waarom wendbaarheid belangrijk blijft
4 maart 2025
Je organisatie draait prima. Klanten weten je te vinden, medewerkers staan aan. Maar juist nu het goed gaat ligt stilstand op de loer. Hoe blijf je klaar voor wat er morgen op je pad komt? Het antwoord is wendbaarheid. Niet alleen in crisistijd. Maar altijd.
Wendbaarheid is geen tijdelijke strategie, het is een manier van denken en doen. De wereld verandert elke dag. De kunst is mee kunnen bewegen.
Snel schakelen is het nieuwe normaal
Digitale transformatie. Arbeidsmarktkrapte. Nieuwe wet- en regelgeving. Steeds hogere verwachtingen van klanten. De druk op ondernemers is niet minder geworden. Alleen anders. De wereld verandert snel. Wat gisteren werkte, is morgen alweer achterhaald. Daarom is het belangrijk dat je bedrijf mee kan bewegen. Niet met grote logge plannen. Maar met een koers die leeft en beweegt.
Wendbare bedrijven stellen doelen en durven ze bij te stellen. Ze werken met kortcyclische strategieën in plaats van met vijfjarenplannen. Deze bedrijven maken ruimte voor experiment en leren van wat niet werkt. Wendbare bedrijven zijn flexibel in de weg naar hun doelen. En scherp op wat er om hen heen gebeurt. Het vraagt iets van je leiderschap en je mensen.
Hoe bouw je aan zo’n organisatie?
Het begint met inzicht. In de markt. In je mensen. In je financiën. Juist dat laatste is vaak het startpunt van verandering. Want alleen als je weet waar je staat, kun je gericht schakelen. Zonder inzicht, geen uitzicht.
Daarom werken steeds meer bedrijven met kortere stuurcycli. Niet eens per jaar een begroting maken en die vervolgens volgen als een tunnelvisie. Maar periodiek evalueren. Kloppen onze aannames nog? Wat verandert er in de markt? Wat vraagt dat van ons? Het betekent ook durven bijsturen.
Je strategie moet in beweging blijven
Een wendbare organisatie laat zich niet vastpinnen op papier. Missie en visie zijn nog steeds het vertrekpunt, maar de manier waarop je daar komt, mag veranderen. Daarvoor moet iedereen in de organisatie het verhaal kennen. En zich onderdeel voelen van die route.
Dat vraagt om duidelijke keuzes, maar ook om dialoog. Medewerkers die weten waar het naartoe gaat, kunnen sneller meedenken en meebewegen. En dat maakt jouw organisatie weerbaarder, innovatiever en aantrekkelijker als werkgever. Daar hoort ook ruimte bij om te proberen. Om fouten te maken. Om te leren. Want alleen dan kun je snel reageren op kansen en risico’s.
Begin klein, denk groot
Wendbaarheid is geen project. Het is een manier van werken die nooit af is. Of het nu gaat om betere stuurinformatie, heldere doelen of inzicht in wat er écht speelt in je organisatie. Je hoeft je bedrijf niet in één keer om te gooien. Begin klein. Met beter inzicht. Met kortere stuurmomenten. Met gesprekken over doelen en verwachtingen. Bij Joanknecht helpen we je graag om die eerste stappen te zetten. Bijvoorbeeld met een dashboard dat wél werkt. Of een werkwijze waarmee je snel overzicht krijgt én houdt.
Wil je weten waar jij kunt beginnen?
Neem contact op met je vaste adviseur. Of met Els Joosen, adviseur accountancy. Zij helpt je om inzicht en structuur aan te brengen. Want pas als je grip hebt, kun je echt wendbaar zijn. En dan kun jij blijven doen wat je het liefst doet. Ondernemen.