Samen maken we Toekomst | Winter 2021-2022

8 ls je de trap oploopt naar het kantoor van Galvano Metaal, zie je links van je de immense hal, vol met staal en aluminium. Stapels kokers en buizen in alle maten, en platen in alle soorten en diktes. Er hangen grote kranen aan het plafond om alles te kunnen verplaatsen. Vrachtwagens rijden de hal in om gevuld te worden met bestellingen. “Wij zijn een metaalgroothandel”, vertelt Hans, “met een zeer groot assortiment. We leveren aan verschillende soorten bedrijven. Zo zijn we ruim gesorteerd in platen voor bedrijven die lasersnijden, maar we hebben ook kleine zelfstandigen als klant. Maraya heeft voor deze doel- groep een app ontwikkeld om gemakke- lijk te kunnen bestellen. En we leveren halffabricaten aan bedrijven. Wij doen de voorbewerkingen, leggen ze in hun werk- plaats klaar en zorgen dat hun voorraad weer wordt aangevuld. We halen ons metaal vooral uit West- Europa, zodat we A-kwaliteit kunnen leveren. Dit maakt ons onderscheidend, net als onze snelle levering. Vóór 20.00 uur besteld, is de volgende dag in huis.” JONGE AANWAS “Galvano bestaat 104 jaar en ik werk er 35 jaar”, zegt Hans. “Het was van de familie Spackler, die heeft het drie generaties in haar bezit gehad. Ik ben uiteindelijk direc- teur geworden en heb het in 2007 overge- nomen. Een jaar later kwam de crisis. In het begin vond ik het niet erg, want van een crisis word je wakker. Deze duurde echter wel erg lang. We hebben zware, maar ook leuke jaren gehad. Na de crisis moest ik een keuze maken. Ik wilde groeien, en de leden van het managementteam waren over het algemeen ervaren vijftigers. Wilde ik hen dat nog aandoen? Toen hebben we besloten om alvast een opvolger naast hen te zetten, een jonge hbo’er.” Maraya gaat verder: “Dat was vijf jaar geleden. We begonnen als nieuwe managers, een soort jong MT, tegelijk aan die groei en ontwikkeling, dat was een enorme uitdaging en super leuk. We kregen alle vrijheid, er werd aan ons gevraagd om lekker creatief te zijn en onze mening te geven. Het ging wel eens alle kanten op, maar dan konden de oudere MT-leden ons weer terugfluiten en zeggen: ‘Denk hier eens aan.’ We stootten soms ons hoofd, en dat lieten ze ook gebeuren. Daar leerden we veel van.” COACHINGSPROGRAMMA Hans: “Wout heeft een coachingspro- gramma opgezet, want het zijn natuurlijk behoorlijke ingrepen die je doet. We hebben tegen de ouderen gezegd: ‘Maak ze niet monddood, laat ze dingen proberen, maar behoed ze voor grote fouten. En praat met elkaar, want er zullen irritaties zijn.’ Tegen de jongeren hebben we gezegd: ‘Jullie mogen van alles ontwikkelen, maar leer eerst kijken hoe het hier werkt. En je moet met je begeleider, de oudere, afstemmen als je dingen wilt doorvoeren.’ In het begin snapten ze er nog niks van en luisterden ze ook niet, ze dachten dat alles anders moest.” A We begonnen als jong MT tegelijk aan de groei en ontwikkeling van het bedrijf en onszelf, dat was een enorme uitdaging en superleuk M A R A Y A H O L T Z E R