Samen maken we Toekomst | Winter 2020-2021

INFRASTRUCTUUR HurkmansGroepbestaatuitdriebedrijven. Ockhuizen, een bronbemalingsbedrijf. Mart Geers Limburg, dat zich bezighoudt met infrastructuur binnen de industriële omgeving. En Hurkmans, een aannemersbedrijf voor alle infrastructuur onder de grond; gas, elektra, water en telecom. Dit is het grootste onderdeel van het bedrijf, er werken ongeveer 350 medewerkers. Het opereert in Zuidoost- Brabant en een deel van Limburg, voornamelijk in opdracht van Brabant Water, Enexis en WML-drinkwaterbedrijf. De drie bedrijven hebben een ding gemeen volgens Edwin: “Alles wat we doen, stoppen we onder de grond. Als wij weg zijn, zie je niks meer.” DE EXTERNE VERSTERKING “De behoefte aan externe versterking begon in 2008,” vertelt Hans. “Ik deed de bedrijfsvoering toen alleen. Iedereen werkte keihard en de knowhow die we in huis hadden was prima voor waar we toen stonden. Maar we groeiden hard en het werd ons te veel. We hadden een bedrijfskundige nodig, iemand die weet hoe je zoiets moet inrichten. Die kwaliteiten hadden we niet binnen de familie. We waren aan het rondkijken en hadden het al eens over Edwin Baeten gehad. Toevallig stuurde hij me in die periode zijn cv.” Edwin: “Ik werkte toen bij de NRE, wat inmiddels Enexis is. Daar was ik de opdrachtgever van Hurkmans, dus we kenden elkaar goed. Ik heb daar de laatste periode alleen maar gereorganiseerd. De strategie was namelijk om zelf zo klein mogelijk te worden en zoveel mogelijk werk af te stoten naar de aannemers. Na zeven jaar was ik wel klaar met alleen maar afbouwen. Ik wilde weer gaan opbouwen, dus ik dacht, ik ga naar de overkant. Toen heb ik contact gezocht met onze aannemers, waaronder dus met Hans. We hadden altijd al een klik met elkaar, dus het ging snel. Ik paste als boerke uit Oirschot ook goed tussen de mensen uit Someren.” Hans: “Er was binnen het bedrijf echt behoefte aan structuur. Dus dan word je met open armen ontvangen.” Het was voor Edwin belangrijk dat hij mede-eigenaar kon worden. “Voor mij ook,” vertelt Hans. “Ik was namelijk overtuigd van zijn kwaliteiten en ik wilde hem graag binnenhouden. Dan kun je iemand beter deelgenoot maken van de organisatie. En het zou financieel ook interessanter voor hem zijn.” Edwin: “We hadden afgesproken dat we het aandeelhouderschap na twee jaar zouden regelen, als het allemaal goed zou gaan. Maar na een halfjaar zei Hans: ‘Edwin, ik wil er werk van gaan maken.’ In 2010 ben ik toegetreden als mede-eigenaar.” GOED VUR MEKAAR “Een familiebedrijf is anders dan een gewoon bedrijf,” vertelt Hans. “Je bent als familie samen iets gestart, en dat breidt zich steeds verder uit. Ik zie de mensen die hier werken ook als familie. Dat hebben we ook heel goed in beeld kunnen brengen bij ons jubileum. De slogan was, ‘goed vur mekaar’. In allerlei opzichten. We vierden het in de Efteling. Nadat ik een toespraak had gehouden, zei een vrouw tegen haar dochter: ‘Kijk, dat is de baas van papa.’ Toen zei haar man: ‘Je hebt niet goed geluisterd, dat is ome Hans, we zijn één familie.’ Dat is inderdaad wat we zijn.” “Tot drie jaar geleden waren er nog vijf familieleden werkzaam binnen het bedrijf. Toen zijn er drie gestopt met hun actieve werkzaamheden, ze bleven wel aan als aandeelhouder. Ronny Buiting van Joanknecht heeft ons geholpen om dit te regelen. Een familiebedrijf is niet uit op kortetermijnwinst, dat zag je toen zij stopten. Het geld zit nog gewoon in het bedrijf.” 18