Samen maken we Toekomst | Winter 2020-2021

JOHAN VAN DER HEIJDEN, CLIËNT SPRINGPLANK “Ik werd door omstandigheden dakloos en kwam bij nachtopvang ‘t Eindje terecht. Daar verwezen ze me na een tijdje gelukkig door naar Opstart040. Dat was een stuk beter, schoner en ruimer en er kwam een andersoortmensen.Ikvonddaarrust.Ikheb de eerste periode zelf geprobeerd om werk te vinden, maar ik had toch wat hulp nodig. Ik verkoop als zzp’er energiecontracten bij mensen aan de deur, maar ik had de pech dat ik op een ongelukkig moment ergens wegging, en daarna kwam de lockdown. Ik heb nu een bedrijf gevonden dat mij betere voorwaarden biedt. Voor mijn financiën heb ik een bewindvoerder gekregen. Omdat er nu structuur is in mijn financiën, heb ik rust in mijn hoofd en kan ik me op werk richten. Tijdens de lockdown zijn we onder leiding van topchef Mounir Toub gaan koken voor de mensen in de opvang en voor de buurt. Dat koken doe ik erg graag, ik vind de keuken een fijne plek.” ANDER SOORT DAKLOZEN Toen Thijs nog bij Neos (regionale opvang, red.) werkte, zag hij dat er een hele andere groep ontstond die dakloos raakte. Mensen die hun woonplek kwijtraakten, maar die minder grote problemen hadden dan andere daklozen. “Dat probeerde ik binnen Neos te veranderen, maar dat lukte niet. Toen er een reorganisatie kwam ben ik gegaan. Ik wilde graag met daklozen blijven werken en dacht: ‘Dan ga ik het zelf doen’, en zo ben ik Springplank begonnen. Ik dacht altijd al: ‘Zet nou eens werk in.’ Bij de verslaafden ook hoor, dan ging ik met hen het fietsenhok schoonmaken en vervolgens gebruikten ze minder.” “Toen ik startte, was het klein en nog wel behapbaar, maar toen kwam Den Bosch erbij. Ik ben een hulpverlener, en niet zo handig met cijfers. Mijn beste vriend zei: ‘Jouw broer Bart zit toch in de accountancy, waaromvraag jehemniet?’” Bart: “Ik heb daar even goed over na moeten denken, maar we kennen elkaar goed. Er is vertrouwen en respect naar elkaar. Ik zag al heel snel, hier gebeurt iets unieks, dit verhaal klopt. Maar ik zag ook een structuur, die minder stabiel was dan het verhaal. Daar zijn we samen heel hard aan gaan trekken. Want als je met vijf man werkt, doet iedereen alles met zijn hart. Maar nu hebben we 35 man in dienst. We zijn dus meer procesgewijs dan intuïtief gaan werken. Dat is mijn saaie rol, omdie processen erin te fietsen. Daardoor zijn we weer gegroeid, Tilburg is erbij gekomen, en in Den Bosch zijn we verder uitgebreid. En we gaan vanaf komend jaar hier in Eindhoven de hele maatschappelijke opvang organiseren en anders inrichten. Dat wil niet zeggen dat we alles ook uitvoeren, maar wij doen het organisatorische stuk en het management en regelen alles met de gemeente. Wij zijn verantwoordelijk voor de voorzieningen, en dan voeren Neos, Ervaring die staat, Novadic, GGzE en het Leger des Heils uit. Het is spannend, maar we hebben bewezen dat we het kunnen, dus ik maak me er niet heel veel zorgen over.” 70% VINDT EEN BETAALDE BAAN 70% HEEFT WEER EEN PLEK OM TE WONEN 130 MENSEN BEGELEID NAAR WERK EN WONEN IN 2020    11 